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Gobiernos, empresas y ciudadanos deben adaptarse rápidamente para asumir esta situación sin precedentes. Esto es especialmente cierto en las economías emergentes y en desarrollo, donde las vulnerabilidades socioeconómicas son mayores y la capacidad del Estado es a veces escasa. En consecuencia, el apoyo de otros agentes socioeconómicos, especialmente las grandes empresas, es aún más necesario.
La prioridad inmediata es proteger la salud y los ingresos de la población. Esta crisis, junto con medidas de salud pública como el distanciamiento social y las restricciones a la movilidad, está cambiando las rutinas diarias de los trabajadores y las empresas y reduciendo su capacidad de generar ingresos. Las economías latinoamericanas no son inmunes a estos efectos. Los altos niveles de informalidad y la vulnerabilidad de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME) hacen que las respuestas políticas sean más complejas. La coordinación y la coherencia entre los diferentes actores es fundamental para detener la pandemia, minimizar las consecuencias socioeconómicas negativas y situar la economía en una senda de desarrollo fuerte y sostenible.
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This paper presents the research and technological innovation project carried out by "Banco Caja Social" in relation to its own digital transformation process. The article documents the methodology applied in the "Transforming Route" project and the results obtained so far. The methodology is based on strategic definitions in each of the specific objectives set by the Bank. An initial diagnosis was made for each of the objectives, analyzing the banking sector at the national level, and making a bibliographic review of the current state of banking. The characteristics, implementations and decisions to be taken were proposed, in order to rethink the institution's Operating Model. Thus, the approach of such model allows access and inclusion to financial value proposals that are relevant and pertinent for the popular sectors. It was possible to identify the importance of implementing a Multichannel Strategy in order to fulfill the general Objective of "Banco Caja Social". It was concluded that the Bank's IT, based on its operating model, should focus on the following aspects: strengthening customer management capabilities, automating business processes, and promoting the incorporation of a multichannel management strategy. The project is currently 62% complete.
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A lo largo de los años, la industria financiera ha evolucionado y se ha transformado para adaptarse a las nuevas generaciones; generaciones más exigentes y que poco tienen en común con lo que algunos llamarían tradicional. Como afirma Eduardo Farah, Consultor Principal de Ventas de Oracle: "El camino actual de los bancos es trabajar juntos".
A lo largo de los años, la industria financiera ha evolucionado y se ha transformado para adaptarse a las nuevas generaciones, generaciones que son más exigentes y que tienen poco en común con lo que algunos llamarían tradicional. Como afirma Eduardo Farah, Consultor Principal de Ventas de Oracle: "El camino actual de los bancos es trabajar juntos".