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Las Células Autónomas de Revolución Inmediata Práxedis G. Guerrero (CARI-PGG/FAI: Células Autónomas de Revolución Inmediata Práxedis G. Guerrero, CARI-PGG/FAI) fue un grupo guerrillero urbano que centró sus ataques en la zona metropolitana del Valle de México, extendiendo algunos ataques a estados vecinos. Este grupo, junto con una docena de células más, llegó a ser considerado una seria amenaza para la estabilidad de la capital mexicana según publicaciones realizadas por el CISEN[1][2].

El primer atentado del grupo fue el 8 de septiembre de 2009: se atribuyó la autoría de un explosivo casero en una sucursal de Bancomer en la alcaldía de Tlalpan, en la Ciudad de México,[8][9][10] reportando otra explosión el 10 de septiembre en una agencia automotriz perteneciente a Renault, siendo estos atentados en respuesta al gasto en la remodelación del Reclusorio Norte y a la represión ejercida por el gobierno contra células insurgentes.[11][12] Los detenidos lo fueron al año siguiente tras un atentado fallido en el que resultó herido un militante.[13]

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Llevamos más de 125 años haciendo negocios en México. Hoy en día, ofrecemos a nuestros clientes una gama integrada de servicios a través de nuestras franquicias que combinan conocimientos especializados con posiciones de liderazgo en el mercado. Tenemos una fuerte presencia local, con oficinas en Ciudad de México y Monterrey.

Nuestro compromiso de ayudar a los clientes en Latinoamérica se remonta al siglo XIX. Como resultado de nuestra larga presencia, hemos construido relaciones duraderas y de confianza con líderes de la industria latinoamericana, instituciones financieras, gobiernos, empresas familiares y clientes privados.

Estamos comprometidos con la construcción de comunidades dinámicas, la preservación del medio ambiente y la promoción de una cultura inclusiva en todo el mundo que beneficie a las personas de hoy y de las generaciones venideras. Para alcanzar estos objetivos y maximizar las donaciones, nuestros programas de responsabilidad corporativa en Latinoamérica reflejan nuestros objetivos filantrópicos en las áreas de desarrollo comunitario, educación y arte y cultura. Los esfuerzos filantrópicos apoyan a las comunidades locales y a varios de los mejores programas locales de microfinanciación y microemprendimiento.

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En muchos países, Felipe Martínez sería el cliente soñado de un banquero. Dueño de Emyco en segunda generación, Martínez ha convertido la empresa en uno de los principales fabricantes y minoristas de calzado de México. Produce unos 7 millones de pares de calzado de moda al año y cuenta con el Presidente Felipe Calderón como su cliente más conocido. Emyco también ha cultivado el mercado estadounidense, vendiendo sus zapatos a través de la cadena de grandes almacenes Macy's.

Según la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), el año pasado los márgenes de intermediación alcanzaron una media del 5,9%. Esta cifra es inferior al 8,1% de 2008, pero sigue siendo alta en comparación con los niveles internacionales. Los costes de financiación son bajos, ya que los bancos pagan un tipo medio del 3,75% por los depósitos. Los bancos mexicanos también son muy eficientes: el ratio coste-ingreso del sector es de sólo el 45% de media, frente al 41,4% de los bancos españoles y el 54,6% de los estadounidenses. "Son cifras muy buenas para los bancos latinoamericanos, o para cualquier banco", afirma Alejandro García, director senior de instituciones financieras latinoamericanas de Fitch Ratings, con sede en Monterrey (México). El bajo nivel de penetración bancaria en México es, en parte, un resabio de la Crisis del Tequila, el colapso económico de 1994-95 desencadenado por la devaluación del peso mexicano, que provocó pérdidas bancarias generalizadas y obligó al gobierno a solicitar un rescate liderado por Estados Unidos. "Hasta finales de los 90, los bancos mexicanos no hacían más que mejorar su capital y liquidez", afirma García. Pero la crisis no explica del todo el subdesarrollo del sector bancario en México. Otros países latinoamericanos han visto cómo sus sectores bancarios se recuperaban de graves crisis. A mediados de los años ochenta, Chile sufrió una depresión económica que llevó a la quiebra a su sector financiero y elevó el desempleo por encima del 30%. Entre 1990 y 1995, los bancos brasileños soportaron una inflación media anual superior al 750%.

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Cuando el ex director general de Banorte dejó el primer banco nacional de México, pocos esperaban verle de vuelta en una moto persiguiendo a los propietarios de gimnasios por los pagos atrasados de sus préstamos. Pero al tomar las riendas del aspirante Banco Azteca, Alejandro Valenzuela ha aceptado una tarea profesional y personal completamente nueva: dirigir un banco para los que antes no estaban bancarizados.

Por Ben EdwardsA las pocas semanas de incorporarse a Banco Azteca, Alejandro Valenzuela ya entraba y salía del denso tráfico de Ciudad de México a lomos de una de las 10.000 motocicletas de la flota del banco para cobrar los préstamos de sus clientes. Como descubriría rápidamente el nuevo director general y antiguo jefe de Banorte, Banco Azteca no es un prestamista tradicional.

Azteca se fundó en 2002 como la unidad financiera del Grupo Elektra, una cadena minorista mexicana que abrió sus puertas por primera vez en los años cincuenta vendiendo radios y televisores y fue pionera en la concesión de créditos en las tiendas a sus clientes, muchos de los cuales procedían de estratos socioeconómicos bajos y carecían de acceso a otros servicios bancarios.