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Karla es profesora en el Departamento de Ciencias Ambientales de la Universidad Autónoma Metropolita en Lerma, México. Es licenciada en Biología por la Universidad Autónoma de Querétaro, México, y doctora en Manejo de Recursos Naturales y Vida Silvestre por la Universidad de Arizona. Durante los últimos diez años, Karla ha trabajado en proyectos de conservación de la vida silvestre y el hábitat en el noroeste de México y el suroeste de EE.UU., y ha visto de primera mano la degradación de los ecosistemas hasta el punto de que ya no pueden sostener las especies nativas. Por eso se interesa por la conservación y restauración de especies y su hábitat, y por la identificación de áreas importantes para la conservación de la biodiversidad. Karla ha trabajado en proyectos de conservación del castor americano, el perrito de las praderas de cola negra, el hurón de patas negras, el oso negro y las rapaces.
Además de sus intereses de investigación, también está muy interesada en el desarrollo de nuevos científicos. Por eso ha impartido distintos cursos para transmitir la importancia de estudiar y conservar la biodiversidad. Impartir cursos a nivel de licenciatura y posgrado le dio la oportunidad de mostrar a los estudiantes cómo generar proyectos de investigación, cómo llevarlos a cabo y cómo comunicar sus hallazgos. Actualmente, como profesora de la Universidad Autónoma Metropolitana-Lerma, tiene la oportunidad de ayudar en la formación de jóvenes biólogos conservacionistas con una visión holística de los problemas que enfrenta la biodiversidad hoy en día. Karla está interesada en realizar investigaciones sobre especies focales en México que requieren acciones inmediatas de conservación como el ajolote, el conejo de los volcanes, las ardillas voladoras, entre otras.
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Alex Pease es director financiero y vicepresidente ejecutivo. Recientemente, Alex fue vicepresidente ejecutivo y director financiero de CommScope Holding Company, líder de 8.500 millones de dólares en equipos de telecomunicaciones y redes. Anteriormente ocupó puestos de dirección financiera en Snyder’s-Lance, Inc. y EnPro, y fue director de McKinsey & Company. Alex sirvió como SEAL de la Marina de los EE.UU. de 1994 a 2000, y se retiró como comandante de pelotón. Es licenciado por la Academia Naval de los EE.UU. y posee un MBA por la Escuela de Negocios Tuck del Dartmouth College.
Donna Owens Cox es Directora de Comunicación, que incluye la responsabilidad de los programas de donaciones corporativas. Anteriormente fue Vicepresidenta de Comunicación Global y Marca de MeadWestvaco (MWV). Donna se incorporó a la División Forestal de MWV en 1996 y desempeñó funciones de dirección de comunicaciones en operaciones y corporativas hasta que se le pidió que dirigiera la función global de Comunicaciones en 2005.Donna obtuvo una licenciatura en marketing y gestión por la Universidad de Carolina del Sur y un MBA por The Citadel.
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Cuando en marzo tuvimos que cerrar todas nuestras escuelas en Europa, nos adentramos en un territorio nuevo. No había ningún punto de referencia en el pasado al que pudiéramos recurrir para empezar a basar nuestra planificación. Recuerdo que en una de las charlas de Martin Skelton sobre lo que ocurre en el cerebro en relación con el aprendizaje, subrayó cómo el cerebro intenta ahorrar energía remitiendo todo el tiempo la nueva información a la información anterior. Pero ninguno de nosotros había tenido que enfrentarse antes a una pandemia mundial. Teníamos que actuar con rapidez si queríamos que esta lucha fuera buena. Hicimos lo que pudimos para aprender de colegas de fuera de nuestro grupo en China, que nos llevaban unas semanas de ventaja en cuanto a cambiar el funcionamiento de la escuela a uno de enseñanza a distancia, y seguimos colaborando con escuelas que nos llevaban un poco de ventaja en la trayectoria de la pandemia.
Nos dimos cuenta y aceptamos que íbamos a cometer errores, pero también nos dimos cuenta de que teníamos que ser transparentes con nuestros alumnos, nuestras familias y nuestro personal si queríamos salir adelante. También comprendimos instintivamente que teníamos que asegurarnos de que se trataba de un trabajo en equipo. Y así, empezamos una llamada diaria con todos nuestros directores y el equipo regional para ayudarnos a navegar y compartir nuestro camino a través de la crisis. Ya éramos un equipo bien conectado y colaborador pero, en mi opinión, este enfoque colegiado unió al equipo de una manera que no se había visto antes. Creó una red llena de confianza, respeto profesional y «seguridad psicológica», cuyos beneficios se dejarán sentir mucho después de que el virus haya sido controlado.
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