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Este artículo analiza el impacto de la implementación de las doctrinas de la Nueva Gestión Pública en la administración pública chilena. En este trabajo se presentan tres doctrinas administrativas y se vinculan con tres escándalos de corrupción ocurridos en Chile. La estrategia de investigación es cualitativa, utilizando un enfoque de estudio de caso para la recolección de datos. El objetivo de este trabajo es explorar la posible conexión entre la implementación de estas nuevas doctrinas administrativas y el surgimiento de hechos reñidos con la ética pública. Tras presentar estos tres casos, se exponen tres soluciones alternativas a esas nuevas doctrinas adaptadas, que constituyen una mejor prescripción en cuanto a la actuación de los organismos públicos en la región.
La producción académica ha sido abundante a partir de 1991, cuando el concepto de Nueva Gestión Pública (NGP) fue acuñado y comenzó a ser utilizado en el clásico texto de Hood (1991) y en la obra de Aucoin (1990). La llegada de la nueva forma de entender la gestión pública ha sido revisada globalmente por un gran número de autores y desde diversos puntos de vista (Lane, 2000; Kettl, 2000; Ventriss, 2000; McLaughlin et al., 2002; Lynn, 2006). En esta revisión, se ha afirmado que existen nuevas ideas que han determinado cómo se gestionan o administran las instituciones públicas, el aggiornamento de las administraciones públicas, logrando así, supuestamente, una mejor conducción. Del mismo modo, se presentan las condiciones para su implementación y los costes potenciales.
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Se vieron obligados a traspasar el negocio a Don Rafael Costa, quien junto con su yerno Don Javier Reverter lo administró hasta 1927, año en que se retiró a España y traspasó la administración a Don Javier.
Se vieron obligados a traspasar el negocio a Don Rafael Costa, quien junto con su yerno Don Javier Reverter lo gestionó hasta 1927, año en el que se retiró a España y traspasó la administración a Don Javier.
El 1 de junio de 1959 Don Luis Dosal (fallecido 24 días después), Don Carlos Scougall y Don Eduardo Monroy Cárdenas adquieren la fábrica como sociedad y el Sr. Monroy se hace cargo de la Dirección General.
El 1 de junio de 1959 Don Luis Dosal (fallecido 24 días después), Don Carlos Scougall y Don Eduardo Monroy Cárdenas adquieren la planta como sociedad y el Sr. Monroy se pone al frente de la Dirección General.
Don Carlos vende su parte a Don Eduardo, y a la edad de 33 años toma el control total de la empresa. A base de esfuerzo, esmero en la producción de calidad y excelente servicio, La Moderna fue conquistando los mercados del estado de Hidalgo y la región del Bajío mexicano y simultáneamente expandiéndose por el Estado de México y sus alrededores.