Departamentos en un banco
Sus inicios se remontan a 1904, cuando Amadeo Peter Gianni fundó un pequeño banco llamado «Bank of Italy» en San Francisco, California. El Banco de Italia nació del deseo de atender a los clientes que habían sido rechazados por otras instituciones bancarias. La mayoría de estas personas eran agricultores procedentes de Italia, de ahí el nombre de Bank of Italy.
Como ocurre en muchas grandes organizaciones, la estructura organizativa de Bank of America Corporation es mayoritariamente jerárquica. Esta estructura organizativa jerárquica que utiliza Bank of America define diferentes grupos de recursos y actividades y sirve como diseño general que influye en las operaciones de servicios financieros de la corporación.
Esto es necesario debido al gran tamaño del Bank of America y al alcance global de sus operaciones. Para que las operaciones sigan siendo eficientes y competitivas y, por tanto, contribuyan al crecimiento a largo plazo, se requiere un marco estructural que pueda acomodar las variaciones en las diferentes regiones y mercados. También es importante señalar que un amplio historial de fusiones y adquisiciones con otras empresas bancarias -por ejemplo, Merrill Lynch- ha influido en la estructura actual del banco.
Organigrama de la empresa de préstamos
Para cualquier empresa, los organigramas son esenciales, ya que refuerzan los procesos internos y favorecen la conectividad. Ayudarán a: mejorar la coordinación y la colaboración a través de los departamentos y la organización más amplia. Impulsar el intercambio de conocimientos y la flexibilidad de los equipos.
Hay varias variedades de organigramas, y hay muchos tipos de sistemas administrativos. Repasemos las siete formas diferentes de sistemas orgánicos y por qué hay que tener en cuenta cada una de ellas.
Al igual que un sistema jerárquico, una estructura de organización funcional comienza y desciende por los roles con el mayor grado de obligaciones en la parte superior. Sin embargo, los trabajadores se agrupan principalmente según su experiencia y posición dentro de la organización. Cada departamento se administra por separado.
Una disposición jerárquica horizontal o plana se adapta a las industrias con pocos trabajadores en el nivel superior de empleados – directivos. Antes de llegar a ser lo suficientemente grandes como para crear varias divisiones, muchas empresas de nueva creación utilizan una estructura orgánica horizontal. Aun así, algunas empresas mantienen esta estructura porque promueve una menor supervisión y una interacción más significativa de todos los trabajadores.
Organigrama bancario simple
La finalidad de la banca es proporcionar una plataforma estable sobre la que realizar transacciones financieras. La banca estimula el crecimiento de los negocios al generar confianza y previsibilidad en una moneda, y ese crecimiento, a su vez, aumenta la demanda de servicios bancarios. Los bancos comerciales proporcionan servicios de pago, como cuentas corrientes y tarjetas de crédito, a los clientes. Ganan dinero prestando los depósitos de los clientes de diversas maneras, incluidos los préstamos a plazos, como las hipotecas y las líneas de crédito. Los bancos de inversión permiten la expansión de los negocios al proporcionar la liquidez que las empresas necesitan para empezar o crecer.
Las líneas de negocio (LOB) se refieren a los productos y servicios específicos que ofrece el banco a los clientes particulares y comerciales. Las principales LOB suelen incluir los préstamos hipotecarios, los préstamos al consumo, los préstamos comerciales, las tarjetas de crédito, la gestión de inversiones y la banca de inversión. Los empleados que trabajan en estas áreas de front office son responsables de desarrollar y fijar los precios de estos productos/servicios, generar nuevos negocios y gestionar las relaciones con los clientes. Las áreas de negocio cuentan con el apoyo del personal de back office, que trabaja para realizar tareas no relacionadas con el cliente, como el procesamiento de préstamos, el procesamiento de transacciones (depósitos, retiradas, etc.), la prevención del fraude y la revisión del crédito.
Estructura organizativa del banco pdf
La estructura organizativa de un banco suele incluir un alto ejecutivo que cuenta con el apoyo de otros altos cargos. En un banco minorista, la estructura suele estar separada por las distintas funciones, que van desde los servicios de banca electrónica hasta el servicio de atención al cliente y los directores de determinadas divisiones. Un banco institucional suele estar muy segmentado, con altos directivos que dirigen cada división.
Los bancos de inversión suelen ser globales y se encuentran entre las mayores instituciones financieras. Por lo tanto, la estructura organizativa de un banco de este segmento de servicios financieros suele ser polifacética y compleja. Un director general (CEO) suele dirigir todas las operaciones del banco, aunque hay otros miembros de alto nivel, como un director financiero (CFO) y varios directores generales que son nombrados para apoyar el papel del CEO. También hay un consejo de administración que influye en la estrategia operativa del banco y tiene en cuenta los intereses de los accionistas. Otra serie de divisiones, como la de cumplimiento de riesgos, la de banca de inversión y la de negociación, también contribuyen a la estructura organizativa del banco.